Histoires à succès de l'adaptation des emplois
Entreprise : Producteur d’œufs
Personne-ressource au sein de l’entreprise : Directeur des RH, représentant de l’employeur
Besoin organisationnel : La comptable est très compétente et elle fait un travail important. Toutefois, elle n’a pas du tout le sens de l’organisation : de nombreux dossiers sont empilés un peu partout dans son bureau. Elle semble se lever souvent et chercher nerveusement dans les piles pour trouver les dossiers dont elle a besoin.
Un fournisseur de services visite l’entreprise et détermine qu’il est possible de créer un emploi adapté.
L’employeur reconnaît qu’un commis au classement apporterait un soutien à la comptable, ce qui augmenterait sans doute son rendement.
L’employeur cible une série précise de tâches non essentielles que fait l’employée spécialisée (la comptable) et les réaffecte à un poste adapté (commis au classement). Ces mesures permettront de créer un nouveau poste et de répondre aux besoins de l’entreprise.
L’employeur trouve la bonne personne en convoquant une candidate en situation de handicap à une entrevue en milieu de travail, pour qu’elle puisse montrer qu’elle est capable de classer des documents pour la comptable. Même si la candidate n’a pas d’excellentes compétences en lecture, elle maîtrise parfaitement l’alphabet et possède les compétences nécessaires pour classer des documents de façon adéquate.
L’employeur examine d’autres occasions d’améliorer l’offre de service et offre le même genre de soutien à d’autres employés spécialisés.
L’intégration en milieu de travail de la nouvelle employée nécessite très peu de soutien de la part du fournisseur de services.
Les résultats pour l’organisation et le rendement du capital investi
Personne-ressource au sein de l’entreprise : Directeur des RH, représentant de l’employeur
Besoin organisationnel : La comptable est très compétente et elle fait un travail important. Toutefois, elle n’a pas du tout le sens de l’organisation : de nombreux dossiers sont empilés un peu partout dans son bureau. Elle semble se lever souvent et chercher nerveusement dans les piles pour trouver les dossiers dont elle a besoin.
Un fournisseur de services visite l’entreprise et détermine qu’il est possible de créer un emploi adapté.
L’employeur reconnaît qu’un commis au classement apporterait un soutien à la comptable, ce qui augmenterait sans doute son rendement.
L’employeur cible une série précise de tâches non essentielles que fait l’employée spécialisée (la comptable) et les réaffecte à un poste adapté (commis au classement). Ces mesures permettront de créer un nouveau poste et de répondre aux besoins de l’entreprise.
L’employeur trouve la bonne personne en convoquant une candidate en situation de handicap à une entrevue en milieu de travail, pour qu’elle puisse montrer qu’elle est capable de classer des documents pour la comptable. Même si la candidate n’a pas d’excellentes compétences en lecture, elle maîtrise parfaitement l’alphabet et possède les compétences nécessaires pour classer des documents de façon adéquate.
L’employeur examine d’autres occasions d’améliorer l’offre de service et offre le même genre de soutien à d’autres employés spécialisés.
L’intégration en milieu de travail de la nouvelle employée nécessite très peu de soutien de la part du fournisseur de services.
Les résultats pour l’organisation et le rendement du capital investi
- La productivité de la comptable a augmenté puisque les factures ont été traitées plus efficacement et les paiements ont été reçus beaucoup plus rapidement.
- La nouvelle employée travaille maintenant cinq jours par semaine à titre d’aide pour d’autres employés spécialisés.
