Étape 4 :
Rétention
Vos efforts pour attirer, recruter et intégrer une nouvelle recrue exceptionnelle ont porté leurs fruits. Vous l’avez formée et accompagnée pendant sa première année d’emploi. Mais ce n’est pas fini! Il faut maintenant veiller à la rétention, une étape essentielle dont il faut tenir compte avant même d’amorcer le processus de recrutement et tout au long du cycle de travail de l’employé. Le risque de roulement élevé s’en trouve réduit, et une culture d’entreprise inclusive et équitable est favorisée.
Voici quelques avantages à mettre l’accent sur la rétention du personnel :
- Avantage concurrentiel : L’acquisition de nouvelles compétences grâce au perfectionnement professionnel permet aux employés d’approfondir leurs connaissances et de renforcer leur engagement. Ces employés auront par ailleurs l’occasion d’apprendre et de perfectionner auprès d’un collègue expérimenté qui a de l’ancienneté. Il s’agit d’un avantage concurrentiel de taille et, comme entreprise, cela se traduit par une plus grande capacité à atteindre ses objectifs.
- Engagement du personnel : Lorsqu’un employé sent que son employeur investit en lui, il développe un sentiment d’appartenance et de loyauté.
- Cohésion d’équipe : Quand les membres d’une équipe sont habitués à travailler ensemble, la collaboration est plus efficace. Lorsqu’un employé quitte votre entreprise, il faut parfois du temps pour pourvoir son poste. Le moral de l’équipe peut en souffrir. Si le taux de roulement est élevé, la motivation des employés est également susceptible d’en pâtir et le nombre de départs, d’augmenter.
- Coût : Le fait de privilégier le maintien en poste permet de réduire le taux de roulement et les coûts liés au recrutement. L’attraction, le recrutement et l’intégration d’une nouvelle ressource sont des processus coûteux et chronophages. Remplacer un employé qui quitte après un court laps de temps coûte entre le tiers et le double de son salaire annuel1.
Lorsque l’on établit un plan de rétention, il convient de privilégier l’inclusion, la diversité, l’équité et l’accessibilité (IDEA). Voici pourquoi : Une étude de Deloitte montre que les entreprises à l’avant-garde en matière d’IDEA ont de meilleurs taux de rétention2. En somme, l’IDEA revêt une importance tant pour les chercheurs d’emploi que pour les employés.
Sources
1 Rétention du personnel : The Actual Cost of Losing an Employee | Work Institute (en anglais)
2 Perspectives on gender diversity and inclusion | Deloitte Insights (en anglais)
3 Obtenez la certification en matière d’accessibilité de la FRH
4 AndHumanity - Diversity Equity Inclusive Marketing Agency (DEI) (en anglais)
5 State of Employee Engagement (wespire.com) (en anglais)
6 Living Wage Reports | Canadian Centre for Policy Alternatives (en anglais)
7 Employers Are Turning to a New Perk: Menopause Benefits (shrm.org) (en anglais)
8 Norme nationale – Commission de la santé mentale du Canada
9 Deloitte: Six traits of inclusive leadership | Business Chief Asia (en anglais)
2 Perspectives on gender diversity and inclusion | Deloitte Insights (en anglais)
3 Obtenez la certification en matière d’accessibilité de la FRH
4 AndHumanity - Diversity Equity Inclusive Marketing Agency (DEI) (en anglais)
5 State of Employee Engagement (wespire.com) (en anglais)
6 Living Wage Reports | Canadian Centre for Policy Alternatives (en anglais)
7 Employers Are Turning to a New Perk: Menopause Benefits (shrm.org) (en anglais)
8 Norme nationale – Commission de la santé mentale du Canada
9 Deloitte: Six traits of inclusive leadership | Business Chief Asia (en anglais)
