Évaluer les candidats pour s’assurer d’embaucher le candidat le plus compétent.

1. Dressez une liste de critères.

Quelles sont les compétences, connaissances et qualités que devrait posséder le candidat idéal? Servez-vous de la description de poste afin de déterminer cette liste de critères.

2. Examinez les curriculums vitæ et demandes d’emploi de tous les candidats.

Déterminez quels candidats satisfont ou surpassent les exigences minimales précisées dans l’offre d’emploi.

3. Élaborez une courte liste des candidats les plus prometteurs.

Planifiez des entrevues inclusives.

4. Les entrevues devraient être menées par au moins deux personnes.

5. Évaluez la performance des candidats à l’aide d’une grille d’évaluation.

Dans certains cas, le processus de sélection peut être plus complexe et inclure des étapes supplémentaires :

• Évaluations écrites ou test de compétences.
  Les résultats servent à évaluer de façon objective et impartiale le potentiel de chaque candidat. Toutes les questions ou tâches doivent être exclusivement liées au travail. Les résultats servent à restreindre la liste de candidats.
• Deuxième et troisième entrevues.
  La deuxième entrevue sert à évaluer les réactions du candidat à divers scénarios liés à l’emploi. Une entrevue ultérieure peut s’avérer une occasion pour le candidat de proposer des solutions novatrices aux défis auxquels fait face l’organisme.

6. Sélectionnez le candidat le plus compétent pour le poste.

7. Présentez-lui une offre d’emploi.