Entreprise : Petit atelier de soudure

Personne-ressource au sein de l’entreprise : Propriétaire

Besoin organisationnel : Puisque les employés spécialisés prennent environ 30 minutes de leur temps de travail pour nettoyer leur poste, ranger le matériel et réapprovisionner les fournitures, il faut augmenter leur rendement.

Un fournisseur de services visite l’entreprise et détermine qu’il est possible de créer un emploi adapté.

L’employeur reconnaît que les tâches de nettoyage effectuées par les employeurs spécialisés à la fin de leur quart nuisent à leur rendement.

L’employeur cible une série précise de tâches non essentielles que font les employés spécialisés (les soudeurs) et les réaffecte à un poste adapté (préposé au nettoyage). Ces mesures permettront de créer un nouveau poste et de répondre aux besoins de l’entreprise.

L’intégration en milieu de travail du nouvel employé nécessite peu de soutien.


Les résultats pour l’organisation et le rendement du capital investi

1. Les soudeurs peuvent exécuter des tâches essentielles pendant la totalité de leur quart de travail et ils ont ainsi un meilleur rendement.
2. Les frais en heures supplémentaires ont beaucoup diminué pour l’employeur.
3. Le nouvel employé en situation de handicap continue à avoir un emploi stable et valorisant.