Le monde a beaucoup changé depuis 2019. Ayant été témoins d’événements comme la pandémie mondiale, une augmentation du racisme, la reprise du mouvement Black Lives Matter et la montée en flèche des maladies mentales, les gens sont de plus en plus conscients de toute une gamme d’injustices sociales et raciales qui se répercutent sur la société. Ces injustices sont aussi présentes dans les milieux de travail, qui sont en fait des microcosmes de ce qui se produit dans le monde.

Plus que jamais, les chercheurs d’emploi cherchent des employeurs qui s’engagent à l’égard de l’équité, de la diversité et de l’inclusion (EDI).

Selon un rapport de Appcast, au cours de la dernière année, l’EDI a gagné en importance pour les chercheurs d’emploi partout dans le monde.
Les gens veulent travailler pour un gestionnaire ou une organisation qui incarnent les mêmes valeurs qu’eux et qui accordent la priorité à l’EDI au quotidien dans les activités de l’organisation et dans la gestion des ressources humaines. Plus de la moitié des Américains interrogés dans le cadre de la même étude n’envisageraient pas de travailler pour une organisation qui n’accorde pas beaucoup d’importance à l’EDI.

L’époque où il existait une frontière claire entre la vie personnelle et la vie professionnelle est révolue. Dans une course pour recruter les meilleurs talents, souhaitez-vous rater le coup parce que vous n’avez pas indiqué clairement votre engagement à l’égard de la diversité, de l’équité et de l’inclusion?

Comment rédiger un énoncé d’engagement à l’égard de l’EDI qui aide à façonner votre culture en milieu de travail 

Un énoncé d’engagement à l’égard de l’EDI peut être une première étape importante si votre organisation en est seulement à ses débuts. Cet énoncé peut servir de guide et vous orienter dans vos décisions sur la façon d’exploiter votre entreprise et de servir vos clients, sur les fournisseurs de services avec qui vous choisissez de collaborer et sur la façon dont vous gérez et encadrez vos employés. Il transmet aussi un message important aux chercheurs d’emploi, surtout à ceux qui ont eu à surmonter des obstacles en milieu de travail. 

Chaque organisation est unique; il faut donc réfléchir à ce qui compte le plus dans cette organisation au moment de rédiger un énoncé d’engagement à l’égard de l’EDI. Voici quelques points à retenir :

• L’énoncé devrait inclure ce que signifie EDI pour l’organisation et son importance pour l’organisation.
• Il devrait montrer de quelle façon l’organisation compte soutenir la collectivité qu’elle sert, ce qui est particulièrement important pour les petites entreprises.
• Il devrait être clair et concis et être lié à la mission, à la vision et aux valeurs de l’organisation.
• Ne l’élaborez pas seul! Co-créez l’énoncé avec vos employés afin qu’il soit pertinent et efficace.

Une fois que votre énoncé d’engagement à l’égard de l’EDI est prêt, communiquez-le sur votre site Web. Mais ne vous arrêtez pas là. Ajoutez-le à votre processus d’intégration et consultez-le au moment de prendre des décisions. Inspirez-vous-en. Ne le laissez pas simplement se perdre dans la poussière de votre site Web! Examinez-le annuellement et modifiez-le au besoin.

Vous avez besoin d’inspiration pour démarrer? Consultez l’outil Les mesures d’adaptation pour le recrutement pour obtenir un exemple d’énoncé d’engagement à l’égard de l’EDI. 

Favoriser la sécurité psychologique (et son importance)

La sécurité psychologique, c’est la base de tout effort d’EDI. Sans une telle sécurité, il sera difficile de créer quelque chose de durable. Réfléchissez à la dernière fois que vous avez pris ce que vous considérez un risque (grand ou petit) au travail. Avez-vous pris ce risque parce que vous aviez confiance que les gens de votre entourage vous auraient soutenu si vous aviez échoué?

Qu’est-ce que la sécurité psychologique en milieu de travail? Selon l’expert en matière de santé mentale et de sécurité psychologique en milieu de travail Bill Howatt (Ph.D.),

« la sécurité psychologique, c’est une culture où chacun se sent bien accueilli et en sécurité ». 
Il est plus facile de faire le saut si vous savez qu’il y a un filet de sécurité qui vous sauvera en cas de chute. 

Nous savons qu’il y a sécurité psychologique quand les gens :

• peuvent exprimer leurs points de vue, leurs opinions et leurs expériences, surtout lorsqu’ils sont différents de ceux de la majorité;
• peuvent communiquer qui ils sont (sans se sentir comme s’ils doivent masquer ou cacher des aspects de leur personne pour être acceptés dans le groupe) sans crainte de discrimination ou de harcèlement;

se sentent valorisés et appréciés pour ce qu’ils apportent à l’organisation.