L’approvisionnement en biens et en services auprès d’entreprises appartenant à des personnes autochtones stimule la croissance économique en créant des emplois et en intégrant les entreprises autochtones aux grandes chaînes d’approvisionnement. Il crée des débouchés pour les personnes autochtones et renforce la diversité globale des organisations participantes. Il favorise le respect et la sensibilisation culturelle au sein de chaque organisation, intègre des points de vue divers aux processus opérationnels et respecte les objectifs de responsabilité sociale élargis, contribuant ainsi à l’édification d’une société plus équitable et plus inclusive.

Révision de la politique d’approvisionnementIl importe de revoir la politique d’approvisionnement existante pour mieux soutenir les entreprises autochtones et les inclure activement dans le processus d’approvisionnement, ce qui signifie de fixer des cibles d’approvisionnement auprès d’entreprises autochtones, de réviser les critères d’évaluation d’offre pour favoriser les propositions de fournisseurs autochtones et de fixer des objectifs à long terme qui renforcent les marchés avec les fournisseurs autochtones.

Partenariat et collaborationPour réussir l’approvisionnement auprès d’entreprises autochtones, il est essentiel d’établir et d’entretenir des partenariats solides et mutuellement bénéfiques avec les entreprises et les communautés autochtones et donc d’engager un dialogue continu avec les propriétaires d’entreprise et les titulaires de droits pour assurer la satisfaction des besoins et des désirs des différents intervenants et la résolution efficace des problèmes. L’exploration de coentreprises ou de collaborations peut avoir de gros avantages, comme le codéveloppement de produits ou le partage de ressources. De plus, des efforts nécessaires (formation, ressources, accompagnement et mentorat) doivent être déployés pour aider à renforcer la capacité, la croissance et la compétitivité des partenaires autochtones.

L’engagement à long terme offre aux entreprises autochtones la stabilité dont elles ont besoin pour planifier leur évolution et y investir; il favorise également des relations durables qui enrichissent la diversité et la culture de l’organisation.
Par l’adoption de ces stratégies, les organisations créeront davantage de possibilités pour la main-d’œuvre autochtone tout en favorisant une chaîne d’approvisionnement qui appuie l’inclusion et la diversité économiques.