La Commission de vérité et réconciliation (CVR) a rédigé 94 appels à l’action invitant les Canadiens et les Canadiennes à entamer un processus de réconciliation avec les peuples autochtones. Pour favoriser la diversité en milieu de travail, il est essentiel que les organisations comprennent et intègrent les principes de vérité et de réconciliation (p. ex., l’appel à l’action 92 traite de la réconciliation en entreprise). Cet outil vise à aider les organisations à adhérer à l’appel à l’action 92 en cultivant un milieu inclusif qui respecte et reconnaît les droits et l’histoire des peuples autochtones, et à approfondir l’engagement en faveur de la réconciliation en renforçant le respect et la sensibilité culturelle dans l’ensemble de l’organisation.

Activités culturellesPour faire respecter l’appel à l’action 92, on encourage les organisations à organiser des activités qui célèbrent et mettent en valeur les cultures autochtones tout en offrant à tout le personnel la possibilité d’apprendre. On peut penser à des conférences données par des chercheurs autochtones, des chefs et des membres des communautés qui racontent leur expérience, donnent leur point de vue et soulignent l’importance de la réconciliation; des représentations culturelles par des artistes autochtones : danse et musique traditionnelles et autres formes d’expression artistique qui transmettent la richesse des cultures autochtones; ou à des séances de récit, au cours desquelles les gardiens du savoir autochtone présentent le patrimoine culturel et les valeurs de leur communauté.

L’organisation d’activités culturelles en milieu de travail permet non seulement de créer un espace sûr où les employés autochtones se sentent appréciés et célébrés, mais aussi de donner l’occasion au personnel non autochtone de découvrir différentes cultures.


Reconnaissance territorialeLa reconnaissance territoriale lors d’activités majeures de l’organisation et dans ses communications officielles est une autre étape cruciale.
On reconnaît ainsi les intendants traditionnels des terres où intervient l’organisation, les traités qui régissent le territoire et le fait qu’il s’agit de terres non cédées ou non abandonnées.
Cela implique de former l’ensemble du personnel sur l’importance de la reconnaissance territoriale et l’histoire des terres concernées, ainsi que de consulter les communautés autochtones locales en vue de rédiger des reconnaissances territoriales précises et respectueuses, et de les appliquer avec cohérence dans toutes les activités et communications pertinentes de chaque organisation, permettant un engagement renouvelé de chacune en la matière.

Plan d’action pour la réconciliationUn plan d’action pour la réconciliation (PAR) est un cadre stratégique qui guide l’organisation dans son engagement en faveur de la réconciliation avec les peuples autochtones. Ces plans visent à aider les organisations à respecter les appels à l’action de la Commission de vérité et réconciliation et à fournir un cadre à l’adoption d’une approche de respect, d’apprentissage et de partenariat en milieu de travail.

Ils facilitent la création de milieux inclusifs en décrivant des mesures concrètes qu’il est possible de prendre pour aller vers la réconciliation, comme promouvoir l’emploi des personnes autochtones, soutenir les entreprises autochtones, offrir une formation culturelle et interagir avec respect avec les communautés autochtones de la région.
La mise en œuvre d’un PAR donne aux organisations l’occasion de répondre aux appels à l’action de la CVR, de récolter les bienfaits d’une culture organisationnelle inclusive et diversifiée et de démontrer leur engagement envers un avenir juste et équitable, contribuant ainsi aux efforts nationaux en faveur de la réconciliation.

Évaluation des pratiques et des politiquesIl est essentiel d’examiner et de réviser les pratiques et politiques de l’organisation pour s’assurer qu’elles respectent les principes de vérité et de réconciliation.

On peut faire l’audit des politiques existantes afin de relever tout conflit avec les objectifs de réconciliation.

On peut également élaborer de nouvelles politiques qui favorisent activement l’équité et l’inclusion pour les employés et les partenaires autochtones et se rapprocher de groupes consultatifs autochtones pour guider et éclairer le processus d’élaboration.

En mettant en œuvre ces stratégies, les organisations démontrent non seulement leur engagement dans le processus essentiel de réconciliation, mais contribuent à bâtir une société mieux informée, plus inclusive et plus respectueuse. Cette série d’outils encourage le dialogue, l’apprentissage et l’adaptation des pratiques en continu pour soutenir l’évolution permanente des milieux de travail en faveur de l’inclusivité et du respect des droits et de l’histoire autochtones.