Les personnes autochtones se heurtent à des obstacles systémiques qui compliquent leur capacité à obtenir un emploi à temps plein. Afin de surmonter ces obstacles, il faut impérativement intégrer pleinement l’inclusion aux processus d’embauche et de recrutement. L’embauche de personnes autochtones apporte divers avantages :

• promotion d’un lieu de travail diversifié et inclusif;
• renforcement des relations avec les communautés autochtones de la région;
• accroissement de la prospérité de la communauté;
• amélioration du profil de responsabilité sociale des organisations.

Le présent outil traite de recrutement inclusif et se divise en trois parties : les offres d’emploi, les entrevues et les pratiques de sélection, chacune visant à aider les employeurs et les équipes des RH à mettre en œuvre des stratégies adaptées à la diversité du bassin de candidats, notamment aux candidats autochtones.

Attirer les travailleurs autochtonesPour attirer les travailleurs autochtones, il est essentiel que l’équipe de recrutement suive une formation culturelle qui lui permettra de mieux comprendre les cultures autochtones et les difficultés auxquelles ces communautés font face. Le processus de recrutement s’en trouvera plus éclairé et respectueux.

Les offres d’emploi doivent clairement refléter l’engagement de l’organisation en faveur de la diversité et de l’inclusion, encourager explicitement les candidatures de personnes autochtones et décrire les mesures et politiques de soutien comme les modalités de travail flexibles et les possibilités d’engagement communautaire. Afin d’atteindre un large public, on affichera les offres stratégiquement dans les réseaux autochtones, les bureaux des conseils de bande et les centres communautaires.

Processus d’entrevue
Il faut envisager de mener les entrevues avec les candidats autochtones sur le ton de la conversation, en laissant du temps aux discussions dans une atmosphère détendue.

Le comité d’entrevue doit poser des questions non intrusives et décrire de façon exhaustive les activités de l’organisation, l’énoncé de vision, l’information pertinente sur la clientèle et le personnel, les attentes vestimentaires et en matière de ponctualité, les politiques de vacances et les avantages sociaux. On encourage aussi d’expliquer les récompenses données aux employés qui répondent aux attentes ou les surpassent, ainsi que les conséquences dans le cas contraire. La mise à profit des relations tissées avec les communautés autochtones aide également à mieux connaître leurs valeurs fondamentales en ce qui concerne les relations interpersonnelles et la dynamique communautaire.

Pratiques de sélectionIl est important de définir des critères de sélection qui tiennent compte de la diversité des expériences et des antécédents, y compris les parcours pédagogiques et professionnels non conventionnels, comme le leadership communautaire ou le savoir traditionnel. Pour réduire l’incidence des préjugés inconscients, utilisez des stratégies comme les entretiens structurés et les jurys de sélection diversifiés.

Songez également aux pratiques de recrutement anonyme, centrées sur les compétences plutôt que sur les informations personnelles.