L’embauche de personnes en situation de handicap n’est pas un acte de charité. Les handicaps font partie de la diversité. Il s’agit d’un type de diversité qui permet aux employeurs de créer une culture organisationnelle inclusive qui attirera les talents dès aujourd’hui et à l’avenir du travail. 

Bon nombre de recherches ont été menées sur les pratiques exemplaires et les perceptions des employeurs concernant leurs intentions d’embaucher des personnes en situation de handicap. L’information recueillie suggère divers facteurs qui peuvent amener un employeur à être plus ouvert face à l’embauche de personnes en situation de handicap.

Culture organisationnelle

• L’employeur encourage la diversité et l’inclusion.
• L’employeur inclut les personnes en situation de handicap et les traite comme les autres.
• L’employeur offre volontiers des mesures d’adaptation à tous les employés.
• L’employeur se concentre sur le rendement et non sur les handicaps.

Jumelage d’emplois

• L’employeur se concentre sur les tâches essentielles plutôt que sur les fonctions secondaires.
• L’employeur se concentre sur les capacités des employés afin de jumeler les travailleurs et les exigences de travail.
• L’employeur offre des stages qui mènent à des emplois permanents.
• L’employeur reçoit les commentaires de personnes en situation de handicap concernant leur aptitude à effectuer les tâches du poste.

Expérience de l’employeur

• L’employeur peut superviser une main-d’œuvre diversifiée.
• L’employeur considère les fournisseurs de services comme des ressources permanentes de soutien à l’emploi.
• L’employeur reconnaît l’avantage de travailler en collaboration avec des organismes communautaires afin d’établir des liens avec des employés talentueux.

Les employeurs devraient tâcher de trouver la meilleure personne pour l’emploi, en se fondant sur les attitudes, les habiletés, les compétences et la personnalité plutôt que de se fonder sur les limites perçues (qui peuvent être facilement traitées par de simples mesures d’adaptation en milieu de travail).

Les employeurs devraient s’assurer que la personne peut exécuter les tâches essentielles et envisager une approche d’emploi axée sur les forces qui utilise les forces, les séries de compétences et les passions de la personne plutôt que d’éliminer des candidats, car ils ne peuvent pas effectuer les tâches non nécessaires et non essentielles.